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人力资源管理《人才培养建议》

临沂人力资源,当下市场竞争越来越激烈,各行各业都将面临创新升级,不懂得改变的企业只剩下一条路可选择,那就是淘汰,如何才能让企业不被轻易淘汰呢?那就需要在企业发展不通阶段不断有所要的人才进行施展和发挥,然而大多数企业都希望能够用高薪吸引高手加入到自己的队伍中来,而很多企业都在被空降兵折磨的痛苦不堪,既然外聘已经走不通,那么企业就需要花费更多的时间和精力用的内部人才的培养中来,如何培养人才成为当下企业管理者必须要面临的一大难题。
 
当下人才市场趋于年轻化,00后已经逐渐成为职场最常态的主力军,如何招聘、留住、培养这部分人员已经成为当下管理者最棘手的问题,今天我们就来谈谈如何在企业中培养这部分人才。
 
首先:人才定位,金子放错地方也是块石头,那么在企业人才培养中,必须要搞清楚企业发展的阶段属于初创期、发展期、平稳期还是衰退期,每个时期所需要的人才素质和侧重点是不一样的,不能盲目的下结论,管理者要结合企业实际情况来定位企业,定位人才;

其次:制定人才培养计划和实施方案,要弄清楚当下阶段需要的人才层级和所具备的素能,比如初创期的人才培养就不需要战略思维的培训,只需激情和认可即可,这就需要忠诚度和团队搭建方面的培训;
 
再次:人才培养的维度。管理者在设定人才培养的方面要多维度进行培养,涉及内容包括:行业前景、商业模式、团队管理、业务经营、财务管理、人际沟通等方面,避免培养太单一,造成培养成为形式化;

最后:就是创造舞台,给予历练。人才不是在教室学出来的,而是在商业实战中不断跌倒、爬起、跑起来的过程,因此在企业中要融入轮岗机制,让员工在不同的岗位上历练、成熟,在企业的各个端口上熟悉业务,最终在最适合的岗位上发挥作用和价值。

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